2月20日，英力特化工纪委持续深化“三融三促”机制，聚焦大宗原料入厂验收、采样制样、化验执行环节实施清单式排查，全面梳理原料“采、制、化”过程中的“卡”点问题，着力提升监督质效，防范化解经营风险。

融进岗位职责“强责”。公司纪委实施监督内容清单化管理，从原料管理相关岗位职责履行情况入手，全面梳理原料管理的关键点、内部管理的薄弱点、问题易发的风险点，在开展专项监督前成立专项监督检查小组，制定原料专项监督检查方案，明确监督内容、监督方式、完成时限，以专项监督拧紧责任链条，强化职责履行。融进制度规范“夯基”。公司纪委坚持深学制度规范，把制度规范作为专项监督检查的主要依据，针对原料取样、化验及现场管理中存在的问题现场提出整改建议5项，由问题涉及单位或部门逐一认领，督促有关业务部门和职能部门充分发挥监督职责，促进管业务就要管监督，系统推动构建整体联动、齐抓共管的监督责任体系，做到监督内容具体化、项目化、可视化。融进业务流程“提效”。为了打通业务流程的“堵点”，公司纪委在完成专项监督检查后形成问题清单和整改建议台账，建立监督与整改责任清单，健全清单实施、动态纠偏等措施制度，公司纪委坚持把闭环整改机制作为落实月度专项监督的重要方式方法，确保专项监督见效果、可持续。