清晨的朝阳缓缓升起，火热的电石炉前溅起绚烂的火花，映衬出毕海远坚毅的脸庞和自信的笑容。

毕海远是宁夏电力英力特化工电石一装置主管，他带领班组员工分秒必争、昼夜奋战，创优生产指标，先后获得石嘴山市矿热炉生产企业劳动竞赛优秀班组长、矿热炉生产企业劳动竞赛优秀操作能手、公司先进个人等荣誉。在他的带领下，电石一装置获得石嘴山市“工人先锋号”，中控岗先后获得共青团中央、宁夏回族自治区、国家能源集团“青年文明号”等殊荣。

守好“原料关”，质量提升促生产

走进该公司电石一装置生产现场，毕海远正穿梭在各个工序之间，查看现场设备情况、检查现场是否有违章作业、盯守现场检维修是否符合安全要求。毕海远从事电石生产18年来，担任过出炉工、班长、炉长等岗位，现在成长为一名优秀的电石生产装置主管，他见证了电石炉一次次的更新换代，参加过无数次电石炉大大小小的检修，在电石生产现场摸爬滚打惯了。

“作为员工，敬业是一种基本的职业道德，过程中充满了艰辛，只要电石能顺畅流出，苦点累点都不算啥，能连续稳定生产，就是我最大的成就感和价值感。”毕海远经常这样说。他就是这样日复一日、年复一年地坚守在化工生产一线，用坚毅的眼神紧盯每一台装置设备的安全运行，用辛勤劳动创造美好生活，把工匠精神融入电石生产环节的每一个细节。

“毕海远对工作精益求精，追求卓越，坚持事事有标准，时时彰显责任担当。”曹智慧对毕海远评价很高。毕海远每天雷打不动地对入厂原料验收情况进行巡回抽检，掌握入厂原料质量，确保合格原料入厂入炉。同时根据原料质量变化及时调整电石生产装置运行档位及配比，确保电极入料深度，保证电极有效做功，在保证电石质量的前提下，逐步提升负荷和产量，降低消耗，每10天为一个周期盘点原料及其粉末库存，分析查找消耗上升的原因。

“兰炭消耗管理注重卸车入库、上料烘干、原料输送至入炉各环节，降低破损率，提高利用率。”于显辉介绍说。毕海远的确是这样承诺的，也是这样做的，由专人现场监督原料打堆操作，严禁料堆过高，减少打堆车辆碾压造成的原料损耗，严格把好大宗原材料质量关口，确保每一粒原料都能入炉，生产出效益。毕海远为了给电石炉提供优质稳定的原材料，他带领班组员工定时到现场监督检查进厂原料的粒度、质量、外观等。对于不符合质量要求的及时上报电石运行部管理人员。生产装置重要设备反复巡检也是他每天必做的“功课”，大到装置，小到螺丝，及时排查隐患保障生产介质按时按量供给。为合理优化工艺，精细工艺指标，毕海远根据不同的产量，制定不同的工艺参数。他结合电石生产实际延长电石冶炼时间、缩短出炉时间，出炉频次由原来的4炉次变为现在5炉次，出炉时间控制在25分钟，单班产量提高5吨，平均日产量达到360吨，实现了稳质、高产、低耗的效果。

“俭”之于实效，打好降本增效“铁算盘”

毕海远自从踏进电石炉生产现场那天，就把自己的命运与企业的命运紧紧连在一起，把梦想与汗水挥洒在电石生产装置提产降耗上。以问题导向为切入点，对原料验收数据、物料损耗、生产负荷、工艺控制指标等内容进行收集、梳理，涉及电石炉电极入料深度、运行档位、有功功率、工艺配比、电石质量、烘干兰炭水份、原料质量、原料消耗等，重点是电石炉工艺控制指标核查，紧盯生产指标，采取每周对产、质、耗完成情况等进行小结，仔细分析存在的工艺问题，制定切实有效的应对措施，立查即改，再制定下一周工作“诊疗方案”，“以日保周、以周保月、以月保年”，实施“短、频、快”高效率解决问题。

在毕海远的人生字典里没有“退缩”二字，他是一个勇敢且大胆细心的人。每周都会集中进行提质降耗交底，统一思想、凝聚力量、鼓舞士气，引导员工克服畏难思想，时刻牢固树立提产降耗的思想观念，切实做到提产降耗措施不松、力度不减。张艳介绍说：“大家每个班都在暗暗较劲，保证质量、多出电石。”

“毕海远发挥生产骨干作用，在提产降耗工作中胸怀大局，创新创效。”毛刚对毕海远竖起大拇指。毕海远利用班前会，大力开展提质增效、勤俭节约意识宣传，积极引导全员树立“修旧利废就是节约”理念，引导车间员工紧贴安全生产工作实际，从小处着眼、细节入手，立足岗位，不断挖掘废旧物资的剩余价值，切实推动修旧利废工作常态化。在他的带领下，实施各项“小技改”，不断优化工艺，电石一装置2号炉环型加料机拖轮原来使用的是直径60毫米轴承，由于接触面太小，圆盘运行过程中，容易出现故障且使用寿命较短，维修频次较高。针对这一生产难题，经过现场多次勘察论证，在毕海远的提议下，采用废旧矿车轮制作圆盘推进拖轮，其车轮是碳钢材质，长200毫米，外部直径140毫米，内部直径100毫米，接触面大，且拖轮负载能力要远大于轴承负载，改造后圆盘拖轮故障率由原来的10%下降到1%左右，大幅度减少了检维修频次，解决了圆盘布料器运行故障率过高的实际问题，有效保障了电石生产装置供料系统的安全可靠性。

夯实基础技能，在讲与学中“充电蓄能”

2024年7月，电石一装置1号炉大修倾注着该公司所有人的热情和汗水，为圆满完成检修任务，在现场，时常会听见毕海远富有节奏的“指挥声”和“争执声”，对发现的违章及时纠正，对存在的问题及时提出整改要求，预防事故苗头，确保检修安全。

毕海远牢固树立“管理出效益、管理提效率”理念，将精细化管理的理念“内化于心、外践于行”，在注重提质增效、安全环保、生产经营等，提升经济效益的同时，积极开展岗位员工技能培训。

自6月28日1号炉大修以来，毕海远紧跟大修进度，总结不足。协助做好检修期间员工思想教育引导，积极与职工技能培训沟通交流，以班前班后会等形式对班组员工进行培训，重点对于安全知识、岗位应知应会、岗位操作规程、异常工况应急处理等内容进行培训，及时了解职工缺什么、想什么、要什么。正因为有他作为纽带，对于岗位知识培训方面制定计划，让全体职工在此期间不断提升个人技能，为1号炉送电投入生产做好扎实准备。

“毕主管，敢于争先，从而创新工作方式，有效提高工作效率。”王伟对毕海远的工作方式赞不绝口。

8月11日晚上，1号电石炉完成大修送电时，炉温回升慢，炉况不稳，出炉困难。调整工艺参数、炉料配比、调节档位等等，大家使出了各种各样的“绝招”，都不能扭转炉况。职工们看在眼里急在心上。大约在凌晨两点钟，大家正在愁眉不展、无从下手的时候，主管毕海远又出现在出炉现场，他轻轻地告诉冯强强：你们去休息，我来操作，大家都很辛苦了。虽然毕海远已经2天没有回家了，但是吃苦耐劳是毕海远特有的精神，没有什么困难能打垮毕海远的坚强意志。凭借着多年的工作经验，他仔细研判炉况症状，对症下药，终于扭转了生产情况。等冯强强几人休息了几个小时后回到岗位时，只见一锅锅火红的电石照亮了夜空，打破了宁静，大伙儿高兴的笑了。

路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。毕海远坚持从严从细管理，抓好班组，抓好基础；若将毕海远带领班组员工创效比作一篇故事，那么这篇故事字里行间，满满承载的是他对企业的深切热爱，他用辛勤的工作、精湛的技能，专注踏实、执着如一地保障着化工生产装置安全稳定运行，奋力开创高质量发展崭新局面。