“每天早上到电石炉重点设备转一圈，掌握电石炉设备运行第一手资料！”程金刚在班前会上说道。

程金刚是英力特化工电石炉检修装置的一名班长，每天召开班前会，他都会及时了解安全隐患排查情况，对设备隐患进行消缺处理。他所带领的检修班组多次获得“无违章”劳动竞赛优胜集体，程金刚也获得安全环保先进个人等荣誉称号。

“敢担重任、能担重任、会担重任、重视学习、善于学习、坚持学习”这些优良传统，是程金刚解决设备缺陷问题的“金钥匙”，也是他能够及时发现现场隐患并消除隐患的“火眼金睛”。

守好“安全责任田”

“程班长练就了一套听、触、嗅觉三步法，诊断液压系统故障绝招，守护着电石炉设备安全稳定运行。”该公司电石运行部电石炉检修装置主管赵志浩说到程金刚，称赞之词溢于言表。

液压系统是电石炉的血液循环系统，如果液压系统出现了故障，电石炉将无法正常生产。因此，对液压系统的点检、保养及消缺是电石炉设备检维工作的重中之重，它不仅关系到电石炉的正常生产，同时也关系到电石炉的安全稳定运行。日常的点巡检都是靠眼去观察液压系统的工作情况，观察液压系统各压力点的压力值，温度表的变化情况，检查液压油是否清洁，油位是否充足，观察有无外漏现象及运行机构的工作状态等，这只能发现表面上的问题。只靠眼去观察，有些内在隐患无法及时被发现排除。程金刚能用听、触、嗅的方法来判断液压系统存在的问题。听觉诊断法，就是用耳朵来判断液压系统的工作是否正常。听液压泵和液压系统噪声是否过大;听溢流阀等元件是否有异常声音;听工作台换向时冲击声是否过大;听活塞是否有冲撞液压缸底的声音等。触觉诊断法，是用手触摸运动部件的温度和工作状态，用手触摸液压泵外壳、油箱外壁和阀体外壳的温度。温度是否在正常值，如果超过正常值就应检明原因。用手触摸运动部件和油管，感觉有无明显振动。嗅觉诊断法，是用鼻子闻液压油是否有异味，若闻到液压油局部有焦臭味，说明液压泵等液压元件局部发热，导致液压油被烤焦冒烟，据此可判断其发热部位。闻液压油是否有恶臭味或刺鼻的辣味，若有说明液压油已严重污染，不能再继续使用，应立即更换新油，否则无法保证液压系统的正常工作。

程金刚就是靠着听、触、嗅的方法提前排除了电石炉液压系统存在的隐患，护航电石生产3598天，延长设备使用周期。

筑牢“安全防火墙”

“只要程班长参与，没有解决不了的设备缺陷。”一直以来，维修工刘永对程金刚解决设备隐患问题佩服得五体投地。

刘永接着讲到，4万千伏安电石炉圆盘布料器自投产使用后，出现了皮带跑偏、振动大，主传动托轮磨损、损坏等，设备维修次数频繁。电石技改项目办与电石运行部多次要求安装维修厂家对设备故障进行处理，但设备安装厂家也无能为力，严重影响4万千伏安电石炉正常生产，公司安排电石运行部生产骨干对频繁出现的设备问题进行分析。经程金刚等维修人员多次在现场勘察，反复实验测算圆盘布料器在运转过程中由于原料加重失衡导致皮带跑偏等症结，并对圆盘布料器故障多次现场论证，程金刚总结出“圆盘布料器皮带压紧安装导向轮”等一整套圆盘布料器调修的最佳方案，经主管领导审批，程金刚在圆盘布料器副托轮上安装1个导向轮，经过这一小小的改进，有效解决了4万千伏安电石炉圆盘布料器跑偏出现於料，影响生产的难题，得到设备安装厂家及公司领导的认可，保障了4万千伏安电石炉的安全生产。

程金刚针对电石炉薄弱环节、重点设备、重点领域常态化开展查漏补缺，紧盯容易出现“跑、冒、滴、漏”的地方，重点检查安全培训教育和岗位操作技能培训、重大危险源管理、安全、消防设施设置等方面。检查过程中，对2号炉上料小皮带软管破损的情况立即进行了更换；对压缩空气卡扣缺失的问题，立即进行了修复，并对相关设备进行了举一反三检查。截至目前，2025年程金刚累计自查发现各类问题 33条，整改合格率100%。在程金刚的言传身教下，检修装置的其他人员也积极开展隐患排查活动，做到自己承包的设备无隐患。

程金刚经常说：“对于发现的隐患，要逐条逐项分析、整改，形成‘发现一个问题，解决一类问题’的闭环管理机制，杜绝‘头痛医头、脚痛医脚’现象，切实做到隐患排查到位、问题整改到位、责任落实到位。”程金刚是这样说的，也是这样做的，他经常开展安全隐患排查治理“回头看”行动，查看隐患整改落实情况，坚决杜绝问题反复出现、隐患“再回弹”，筑牢电石生产“安全网”。

当好“安全吹哨人”

在2024年电石一装置1号炉停车检修期间，程金刚起早贪黑，每天雷打不动地坚守在检修现场，逐项落实安全措施，有条不紊地开展标准化检修作业，确保各项检修项目按要求完成。他每天在安全交底会上说：“人员安全，设备安全，我心里才踏实。”

每天作业前，程金刚组织维修人员进行“唱票”，“唱票”是这次设备检维修前作业人员、监护人的规定动作，根据审批后的作业票，作业人员对照作业票逐项朗诵作业任务、作业步骤、安全措施等内容，作业人员朗声复诵安全措施并得到监护人认可的过程，被大家形象地称为“唱票”。这种管理方式有助于检修作业受控管理。“清理炉膛作业，作业人员劳保穿戴齐全，所使用的工器具符合安全要求。”作业人员杨小成正在“唱票”。“经现场检查确认，安全措施已到位，可以开始作业。”作业监护人张洪超“唱票”。这是该公司组织维修人员进行炉膛作业落实安全措施的情景。为了抓好检修安全管理，程金刚在检修作业前充分发挥“唱票”环节作用，使作业人员在作业前清楚作业内容，明确作业风险点，实现作业过程安全，“唱票”是程金刚和他的工友们作业前的必修功课。

计划检修实施前，该公司电石运行部多次组织召开标准化检修工作推进会，根据检修项目确定检修工作主线，所有检修工作围绕工作主线开展，逐项梳理每一项检修项目，落实备品备件的到位情况，编制出较为合理的检修任务标准进度表。在检修实施过程中，程金刚坚持每天召开安全技术交底会，针对检修中出现的每一项问题，做到现场安排，现场落实，专人负责，专人跟踪验证等。

对设备维修、施工作业，程金刚第一时间出现在现场，认真研究工作方案，严格审核操作票、工作票，始终盯在现场，确保操作万无一失。遇到突发情况、紧急任务，他不分昼夜坚守在作业现场。对每一个细节进行严格把关，指出工作中的不足，总结经验找教训，对工作及时做出部署，力求每一项工作按照检修进度表时间节点完成，以质量保安全，以安全保进度，争做安全生产标兵，安全、高效、优质完成各项大修任务。

安全生产是生产永恒的主题。程金刚不断强化安全意识，开展安全隐患排查，加强设备消缺处理，以更加坚定的决心、更加有力的措施，筑牢安全生产防线，守护电石生产装置的平稳运行。