10月21日，英力特化工开展星级班组综合考评，通过全方位、深层次的检查分析，持续强化班组管理水平，推进班组建设提质增效，筑牢企业安全生产基础。

此次综合考评以该公司各生产运行部、中心推荐的14个“优秀班组”为核心考评对象，同步结合“五型、五星”班组日常建设成效，紧扣“学习型、创新型、安全型、和谐型、精益型”五型班组建设要求，围绕38项考评标准与128条考评细则制定详细检查方案。通过明确职能部门责任分工，考评小组聚焦生产运营关键环节，从生产计划执行精准度、隐患排查治理闭环、检修作业全过程管控、设备缺陷专项治理，到班组文化体系建设、人员素质能力提升、创新创效项目推进等核心指标，开展系统性、穿透式考评，确保考评无死角、评估无偏差。针对检查发现的问题与薄弱环节，考评小组采取“现场反馈、即时指导”模式，结合各班组生产实际提出个性化整改建议，明确要求各班组建立问题整改清单，逐一标注责任人、整改措施与完成时限，构建“发现-整改-验证-销号”的闭环管理机制，再通过“智慧化工-化工班组考评管理系统”，动态跟踪问题整改推进情况，确保问题整改过程可追溯、整改效果可核查，促进班组工作提升。

同时，该公司根据综合考评结果，将排名靠前的优秀班组推荐至上级单位参加“五星级班组”和“四星级班组”评选，通过树立先进典型、推广优秀经验，进一步激发班组比学赶超的积极性，以点带面提升班组建设整体水平，为企业安全生产和提质增效夯实管理基础。