12月23日，英力特化工召开2026年务虚会，紧紧围绕当前安全生产经营严峻形势，盘点2025年工作成效，深入分析反思工作中存在的差距和不足，谋划2026年工作总体思路，部署系列务实举措，为高效推进公司下一年工作锚定方向、划定路径。

会议指出，面对公司当前严峻的生产经营形势，要坚持“有解思维”，严格落实宁夏电力公司“要求要严、标准要高、作风要实”工作要求，以理念转变推动治亏扭亏工作取得突破，统筹谋划2026年生产经营工作，做好沟通协调，提高生产经营计划的准确性和可行性，切实为做好年度工作理清思路、细化举措、压实责任。

会议强调，要坚守安全环保底线红线，扎实推进集团安全管理体系建设运行，全面对标体系标准补短板、强弱项、提质效。纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦重点领域、关键环节靶向发力，系统性破解安全生产深层次问题。全面抓好安全环保1号文各项部署要求的落地执行，深化安全积分、互保联保机制、隐患排查治理、反违章等举措的落地执行，层层压实安全环保主体责任，筑牢安全环保防线。

会议指出，要以精益化管理为核心抓手，全面提升生产运营质效，加强标准化检修、标准化作业措施落实，扎实推进安全、生产、设备三大管理体系建设，消除生产管理壁垒，提升生产效率。聚焦生产难点堵点，全力攻坚4万电石炉达效、生产成本控降、消耗指标优化、产品质量提升等难题，常态化开展安全文明生产治理，保障安全生产长周期稳定运行。

会议强调，要锚定上市公司发展定位，深耕存量资产经营，深化区域一体化协同发展，健全部门、运行部、中心三级协同联动机制，强化制度执行刚性，统筹整合各职能部门力量，全面提升内部管理效能；要积极拓宽思路开拓新客户，充分发挥上市公司平台赋能作用，持续培育业务增长新动能，严守合规经营底线，规范信息披露流程，加强投资者关系管理，多措并举维护公司市值稳定。

会议要求，要强化党建引领，始终坚持“旗帜领航、干在实处、走在前列”，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过“党建+生产攻坚”“党建+降本增效”等举措以点带面打造特色党支部品牌，激励党员干部以务实作风在治亏扭亏、提质增效、技术攻关等重点工作中亮身份、作表率，以实干担当推进各项工作落地见效。

会议既立足当下盘点得失、直面挑战，又着眼长远谋篇布局、明确路径，各部门、运行部、中心结合实际依次汇报今年工作亮点、存在的不足及明年重点工作安排。会议通过统一思想、凝聚共识，将“务虚”的思考转化为“务实”的行动指南，为公司在严峻生产经营形势下攻坚克难、推动2026年工作注入了强劲动力，也为全体干部职工锚定了奋斗目标、凝聚了奋进合力。