10月10日，英力特化工启动“攻坚四季度”专项行动，全面推进工作质效提升，为完成年度生产经营指标奠定坚实基础。

该公司结合生产经营实际，精心制定专项行动方案，建立由党委统一领导牵头抓总，职能部门分工负责、统筹协调，各运行部及中心具体落实的工作机制，以“小步慢跑，持续优化”的节奏，锚定“保安全、抓环保、稳生产、提指标、降成本”目标方向，制定涉及安全环保、生产管理、成本管控、治亏扭亏4大项13小项具体措施，涵盖了精细化管理、隐患排查治理、环保设施运行监督检查、设备综合治理、控降非停、电石炉趋稳趋优运行、电解槽升级改造、产业协同、降低供用电成本、采购管理等年度重点工作。并将产量、主要消耗、燃动力消耗指标分解到月，细化到周和日，职责明确到岗，责任落实到人，确保专项行动见行见效，实现四季度主要经营指标优于前三季度，力争实现控降成本的攻坚目标。同时，以正向激励为主，设置考核指标23项，按责任单位贡献度分别进行专项奖励，引导全体职工实干担当、奋勇争先。

此外，该公司建立督导协调机制和党建宣传机制，每天紧盯各项指标，出现异常偏差，及时分析原因，立即跟进解决。积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建引领推动“攻坚四季度”行动高质高效完成。