12月26日，宁夏电力公司总经理、党委副书记吴清亮到英力特化工开展“四不两直”督导检查。宁夏电力公司党委委员、副总经理杨占奇，安全环保监察部、综合管理部及化工管理部相关人员参加调研。

吴清亮在树脂运行部集控中心查看员工定位系统

吴清亮先后到英力特化工污水零排放技改项目施工现场、化工生产线实地查看，重点对技改项目建设进度及安全管控措施落实、化工生产线防寒防冻安排部署及区域一体化协同发展等工作进行督导检查。

吴清亮指出，要坚守岁末年初安全环保红线底线，紧盯项目建设，纵深推进区域一体化协同发展各项安排部署，持续加大减亏治亏力度。就下一步工作，吴清亮强调，一是要坚定信心，集聚转型发展合力。结合化工行业、产品市场周期性变化及政策信息，引导全体干部职工认清形势、直面困难，化压力为动力，提高企业治理能力水平。要全面加强党的建设，充分发挥党委班子“把方向、管大局、保落实”作用、党支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，在上级单位帮助指导下，重新步入高质量发展之路。二是要齐抓共管，巩固安全生产根基。紧盯安全环保、生产经营、职工队伍稳定等各项工作落实，高度重视生产现场各施工作业安全管控，督导开展安全风险辨识，严格落实安全防护措施，确保施工安全万无一失。切实强化防寒防冻各环节管控，加大排查治理力度。三是要协同发展，激发减亏治亏活力。深刻领会银北区域一体化协同发展座谈会精神，提高大局意识，强化政治担当，坚定不移落实各项安排部署，建机制、建制度，推动各协同发展项目早日落地创效。明确2025年工作目标，谋划部署转型发展项目，做好人才储备。四是要转变作风，强化基础管理水平。坚持“要求要严、标准要高、作风要实”的工作总基调，转变作风、提高标准，强化组织协调，落实精文减会，把工作重心放在抓安全、生产及现场管理上，为减亏治亏目标实现提供坚实的基础保障。