12月25日，英力特化工“作业成本法”应用取得阶段性成果并在宁夏电力公司进行展示，标志着该公司“作业成本法”在实施中斩获阶段性胜利，进一步夯实精益成本过程管控基础，推进企业生产经营管理提质增效。

该公司积极响应集团公司“14355”财务发展目标框架以及宁夏电力公司2024年力推“作业成本法”落地的工作部署，自3月份便进行探索应用，采取“请进来，走出去”战术策略，多番组织实地调研，诚邀专家把脉问诊，密集开展专题特训，进一步夯实根基、保障成效。在长达9个月的攻坚任务中，深挖成本核算症结，精心探寻实施路径，锚定建设蓝图架构，促使“作业成本法”核算系统初见成效，圆满达成阶段性建设重任，现场展示成果赢得宁夏电力公司认可。“作业成本法”的落地实践，成功架起“作业成本法”核算系统与现行核算体系的信息桥梁，确保数据畅行无阻，系统实用性能明显增强，核算流程自动化程度超90%，手工数据采集与运算大幅“瘦身”，成本核算效率直线提升。资源、产品、作业中心精细“切分”，辅助费用分摊规则革新优化，循环迭代算法强势赋能，成本核算精准度实现飞跃。同时为生产环节定制成本还原方案，使最终产品各生产环节成本“拼图”完整呈现，资源耗用一目了然，财务与经营分析表单无缝整合上线，打通财务数据向经营数据转化“任督二脉”，实现成本管控与经营决策精准度、效率双提升。

下一步，该公司将加速推进“作业成本法”系统深度嵌入现有经营管理体系，充分释放成果效能，凭借精益核算与智能分析利刃，深挖成本“幕后推手”，精调作业流程与资源配置。持续优化打磨系统应用，构建标准成本体系，升级分析功能，植入指标预警机制，拓展自备电厂应用版图，多方协同发力，向着支撑科学决策、压降成本的终极目标全力冲刺。