11月5日，宁夏电力公司党委书记、董事长王强到英力特化工调研，督导安全生产、经营管理、改革发展和党的建设等工作，强调要坚定信心、真抓实干，持续改进、攻坚创效，切实提升工作效能，高质量完成全年各项任务目标。宁夏电力公司党委委员、副总经理杨占奇参加调研。

在英力特化工，王强实地查看了安全生产和设备运行情况，详细了解生产经营、安全环保、重大危险源管控和支部建设等工作，强调要认真落实自治区党委李邑飞书记和集团公司刘国跃董事长调研时的工作要求，着力推动企业高质量发展。就做好下一步工作，王强强调七点：一是强化安全生产。健全完善安全生产管理体系，提高管理标准，加强设备治理，提升设备可靠性和经济性。加大生产现场安全监管和风险排查力度，加强员工劳动保护措施，提升本质安全水平。二要强化环保管控。持续加大环保投入，推动清洁生产。实现包括生产原料、生产工艺、环保设施和运输环节等全部生产重点环节的风险闭环管理。三是强化治亏扭亏。增强市场化意识，构建以市场为导向的产供销联动机制，严格管控生产经营、安全环保、设备治理、项目建设和技术改造每一个环节，提高精细化水平，重点降低大宗原材料采购成本，加强关键消耗指标管控。用好上市公司融资平台，合理合规开展资金运作和管理，助力公司稳健经营。四是强化改革发展。结合存量资产，做深做细企业规划发展，着力推进结构优化调整，完善全员绩效考核体系，充分发挥绩效的“指挥棒”作用。五是强化合规管理。提升巡察整改质效，加强制度建设,规范办事流程，严格管控物资采购和工程项目建设，提高合规管理效能和水平。六是强化一体化协同。加强各方协同联动，与权属企业建立更紧密的业务融合关系，充分释放协同效能，提升效益增长点。七是强化党的建设。严格落实党委主体责任和纪委监督责任，常态化开展党纪学习教育；加强干部队伍建设和技术技能人才培养，坚持公平公正选拔人才，积极选树正面典型，全面提升企业凝聚力。

宁夏电力公司相关部门负责人参加调研。