9月16日，宁夏电力公司党委书记、董事长王强到英力特化工调研。

王强在英力特化工氯碱运行部包装工序查看生产运行情况

王强深入该公司树脂运行部集控室、氯碱运行部包装线及电石运行部集控室和生产现场，详细了解安全生产管理、项目建设及治亏扭亏推进情况，坚决守牢安全生产红线底线，坚定扭亏脱困的信心和决心，切实通过精益管理、成本革命及科技创新等举措，有效缓解经营压力，集中力量完成扭亏脱困目标任务。

王强强调，一是要认清当前严峻的安全生产经营形势，以“找差距、抓整改、促提升”百日攻坚专项工作为抓手，持续增强特种作业全过程管控，加大各类风险隐患排查治理力度，推动重大事故隐患动态清零。优化完善各类异常工况应急处置预案，筑牢安全环保“铜墙铁壁”。二是要将治亏扭亏作为当前必须完成的一项政治任务，深挖生产经营各方面降本增效潜力，切实通过对标查找、弥补差距漏洞，竭尽全力攻坚电石经济运行和产能释放，优化用电结构控降用电成本，实现全产业链效益最大化。三是要高度重视大修、技改及科技项目，深入开展项目前期调研和预期成效评价，严把项目审批关，积极发掘增效创效能力强的项目。抓好智慧化工及科技项目建设，提升装备工艺先进性和先进产能占比，真正发挥科技保安、科技创效的作用。四是要坚定不移贯彻落实集团公司刘国跃董事长调研讲话精神，从现在、新兴、未来产业三个层次深谋细署，认真研判氟化工产品市场核心竞争力和持久创效力，在“英力特低碳新材料产业园”项目现有规划产品的基础上，深入推进氟化工产品多元化发展，长远谋划企业未来发展。五是坚定强化党建引领，因地制宜打造符合化工上市公司实际的特色党建品牌，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。