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是建新到英力特化工开展“四不两直”督导检查

来源:英力特化工 作者:张震震 发布时间:2024-07-09 字号:【

7月5日,宁夏电力公司党委书记、董事长是建新带队到英力特化工开展“四不两直”督导检查,并召开座谈会。宁夏电力公司综合部、化工部及安环部有关负责同志陪同检查。

图为是建新在英力特化工氯碱运行部电解装置了解安全检修情况

检查期间,是建新一行深入该公司电石运行部和氯碱运行部年度大修现场,对正在检修项目的方案制定、人员状态、物资到货、安全措施落实及作业过程标准化执行开展详细检查,并通过召开座谈会深入了解英力特化工2024年上半年安全生产经营工作开展情况。

是建新对英力特化工检修现场的标准化管理、全员精神面貌的转变和日常管理上的提升给予肯定,要求英力特化工始终保持昂扬斗志,持续提升管理水平,立行立改检查期间发现的各类问题,营造安全稳定的检修氛围,确保年度大修工作安全顺利完成,为存量装置高产、满产运行奠定坚实基础。同时对英力特化工党的建设、安全环保、企业文化、工程建设、生产经营及规划发展等方面提出了具体要求。一是全面加强党的建设,弘扬峥流文化内涵。英力特化工要突出党建引领,持续深化党纪学习教育,推进党建工作与生产经营深度融合。要在宁夏电力公司成立4年来发展的艰辛历程和取得的骄人成绩中积聚奋进力量,大力弘扬“卓越”战略、“峥流”文化,永葆攻坚克难的精气神,保持企业的独特性和核心竞争力,焕发老企业的新活力,塑造老企业的新形象。二是高度重视安全生产,筑牢安全发展根基。作为化工生产企业,要时时刻刻高度重视安全生产全过程管控,不能有丝毫的掉以轻心。各级管理人员要切实提高专业能力水平,全身心投入到生产现场,经常性开展检查指导,竭尽全力保障生产主阵地安全稳定。三是强化检修质量管控,保障生产高效运行。珍惜年度大修时机,结合生产运行实际,全面梳理规划检修项目,避免出现缺项漏项。充分利用检修机会全面消除制约生产安全稳定的各类问题,降低库存物资,控降生产消耗,实现生产长周期安全稳定运行。四是紧盯工程建设管理,打造精品标杆项目。重点关注污水零排放项目,总结30万吨电石技改项目经验教训,强化施工全过程安全、质量管控,确保年度内高质高效建成投用。同时借助污水零排放项目建设培养专业化项目建设人才,为公司转型发展积聚人才力量。五是纵深推进提质增效,全力冲刺目标任务。将治亏扭亏作为当前工作开展的重中之重,持续加强采购、销售两端管理,深化行业先进单位全成本要素对标,准确把握销售市场窗口期,锁定最佳销售时段下的生产运行周期,提高产品收益。集中一切力量攻坚电石经济运行和产能释放,合理调整原料配比,在优化运行方式上下功夫、想办法,持续控降用电成本,实现效益最大化运行。六是抢抓发展资源机遇,积聚转型发展力量。牢固树立发展意识,坚持走出去与地方政府相关部门沟通对接,详细了解石嘴山地区发展布局和资源分布,进一步明晰发展思路,抢抓发展机遇,在宁夏电力公司的支持保障下,依托地区资源优势,奋力开启英力特化工发展的新篇章。

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