7月5日，宁夏电力公司党委书记、董事长是建新带队到英力特化工开展“四不两直”督导检查，并召开座谈会。宁夏电力公司综合部、化工部及安环部有关负责同志陪同检查。

图为是建新在英力特化工氯碱运行部电解装置了解安全检修情况

检查期间，是建新一行深入该公司电石运行部和氯碱运行部年度大修现场，对正在检修项目的方案制定、人员状态、物资到货、安全措施落实及作业过程标准化执行开展详细检查，并通过召开座谈会深入了解英力特化工2024年上半年安全生产经营工作开展情况。

是建新对英力特化工检修现场的标准化管理、全员精神面貌的转变和日常管理上的提升给予肯定，要求英力特化工始终保持昂扬斗志，持续提升管理水平，立行立改检查期间发现的各类问题，营造安全稳定的检修氛围，确保年度大修工作安全顺利完成，为存量装置高产、满产运行奠定坚实基础。同时对英力特化工党的建设、安全环保、企业文化、工程建设、生产经营及规划发展等方面提出了具体要求。一是全面加强党的建设，弘扬峥流文化内涵。英力特化工要突出党建引领，持续深化党纪学习教育，推进党建工作与生产经营深度融合。要在宁夏电力公司成立4年来发展的艰辛历程和取得的骄人成绩中积聚奋进力量，大力弘扬“卓越”战略、“峥流”文化，永葆攻坚克难的精气神，保持企业的独特性和核心竞争力，焕发老企业的新活力，塑造老企业的新形象。二是高度重视安全生产，筑牢安全发展根基。作为化工生产企业，要时时刻刻高度重视安全生产全过程管控，不能有丝毫的掉以轻心。各级管理人员要切实提高专业能力水平，全身心投入到生产现场，经常性开展检查指导，竭尽全力保障生产主阵地安全稳定。三是强化检修质量管控，保障生产高效运行。珍惜年度大修时机，结合生产运行实际，全面梳理规划检修项目，避免出现缺项漏项。充分利用检修机会全面消除制约生产安全稳定的各类问题，降低库存物资，控降生产消耗，实现生产长周期安全稳定运行。四是紧盯工程建设管理，打造精品标杆项目。重点关注污水零排放项目，总结30万吨电石技改项目经验教训，强化施工全过程安全、质量管控，确保年度内高质高效建成投用。同时借助污水零排放项目建设培养专业化项目建设人才，为公司转型发展积聚人才力量。五是纵深推进提质增效，全力冲刺目标任务。将治亏扭亏作为当前工作开展的重中之重，持续加强采购、销售两端管理，深化行业先进单位全成本要素对标，准确把握销售市场窗口期，锁定最佳销售时段下的生产运行周期，提高产品收益。集中一切力量攻坚电石经济运行和产能释放，合理调整原料配比，在优化运行方式上下功夫、想办法，持续控降用电成本，实现效益最大化运行。六是抢抓发展资源机遇，积聚转型发展力量。牢固树立发展意识，坚持走出去与地方政府相关部门沟通对接，详细了解石嘴山地区发展布局和资源分布，进一步明晰发展思路，抢抓发展机遇，在宁夏电力公司的支持保障下，依托地区资源优势，奋力开启英力特化工发展的新篇章。