7月29日，英力特化工组织开展班组建设交流评比活动，搭建互学互通平台，推动班组建设工作提质增效、走深走实。

活动现场，该公司树脂运行部各班组人员立足岗位实际，深度复盘班组管理全貌，聚焦安全管控提质、技能队伍提素、现场治理提标、创新创效提能、隐患闭环提速五大维度，深入梳理班组日常管理中的典型做法、特色亮点与深层次短板弱项。各班组同台晾晒成绩、比拼本领、交流思路，既有成熟管理经验的复制推广，也有针对倒班管理、人员培养、现场标准化治理的新思路、新方法，现场形成浓厚的比学赶超、争先创优氛围。此次经验交流跳出了简单总结的浅层模式，实现了三大深层赋能。一是赋能基层治理体系升级，通过全面复盘，进一步统一班组建设标准、规范班组管理流程、补齐班组管理碎片化、规范化不足的短板，推动班组管理向“主动精益”转变；二是赋能班组长队伍能力提升，通过述职汇报、公开晾晒、专业点评等方式，系统性锻炼一线人员的总结提炼、逻辑统筹和履职担当能力；三是赋能安全生产本质提升，以评促改，提前清零班组微小隐患、习惯性问题、管理薄弱点，持续夯实安全生产第一道防线。

同时，该公司以“五型”“五星”班组建设为抓手，紧盯安全健康环保、技术技能提升、文明和谐建设等核心目标，固化优秀经验做法，不断筑牢安全生产基层根基，为企业安全生产平稳运行夯实基础保障。